sábado, 10 de abril de 2010

La importancia de Una Marca

Las grandes marcas y sus secretos para posicionarse en el mercado.
Por Adriana Reyes Urrutia 

El reto de toda empresa que ofrece un producto o servicio es lograr que los consumidores identifiquen claramente a ese producto o servicio y lo prefieren frente a la competencia. Para lograrlo, dicen los expertos, la marca es un elemento clave.
Una marca es un nombre, término, símbolo, diseño o cualquier combinación entre ellos, que tenga como fin identificar bienes o servicios y diferenciarlos de los competidores. Es a través de una marca como se logra que un producto e servicio se considere especial. Este concepto es tan importante, que una buena marca puede convertirse en el activo principal de una empresa, a través del cual se puede lograr la expansión y ventaja competitiva.
Pero, ¿cómo desarrollar una marca? ¿Cuáles son las herramientas para lanzarla al mercado? ¿Qué hacer para estar en la mente del consumidor? ¿Cómo mantener y proyectar una marca internacionalmente?

Para contestar a éstas y a muchas otras preguntas, Entrepreneur se acercó a algunas empresas que han logrado posicionar grandes marcas como Coca-Cola, Kraft, Danone, Eneplex, La Sierra y Buendía, entre otras, y conocer algunos de sus secretos y consejos para obtener el éxito de una marca.

¿Qué es una Marca?

Juan José Galván, director de mercadotecnia y desarrollo de nuevos productos de Sabormex, una productora y comercializadora mexicana de alimentos, aclara que, por más ambiciosa que sea una marca, ésta no puede prescindir del respaldo de un producto de calidad.
"Un producto debe ser respaldo por una identificación clara. No puede existir una marca sin respaldo de producto", dice Galván, quien reconoce que Sabormex ha crecido a través de la administración de sus marcas. Tan es así, que hoy consideran sus marcas como uno de los activos más importantes de esta empresa que maneja Café Legal, La Sierra, Enerplex y Buendía, entre otras.
Café legal es un buen ejemplo, pues se considera que vale 60 por ciento de los activos totales de Sabormex, según explican sus propios directivos. ¿Cómo así? Sabormex nació en agosto de 1964 como Cafés de Veracruz, empresa tostadora y comercializadora de café. Como en aquellas épocas existía mucho café adulterado en el mercado, lanzaron su marca Legal, cuyo nombre pretendía reforzar la idea de un café puro, sin adulteraciones. Fue tal el éxito que, " a partir de aquello se armó el negocio; esta marca es la que ha dado la base para el crecimiento", dice Galván.

¿Para qué Sirve Una Marca?

"La marca es uno de los activos más importantes de una empresa; tan importante como su gente", dice Francisco Espinosa de los Reyes director de asuntos corporativos de Kraft Foods de México.

Kraft maneja marcas como Clight, Frisco, Tang, Kool Aid, Consomate y algunas marcas de mayonesa y mermeladas Kraft, entre otros. Para ésta, como para otras grandes empresas, el posicionamiento de sus marcas ha sido un factor determinado de éxito.
"Para lanzar una marca en un mercado determinado influyen las costumbres, los hábitos de consumo y las necesidades específicas de cada región", dice Espinosa de los Reyes. Además, agrega, es imprescindible que la empresa tenga calidad y competitividad a nivel internacional "ya que las grandes empresas de hoy en día tienen su éxito al desarrollar marcas que puedan tener un lanzamiento o una aceptación internacional... no nada más en un país determinado que le permita la competencia".
Para ilustrar lo anterior, Espinoza de los Reyes narra la experiencia de su producto Clight, un polvo para preparar bebidas bajas en calorías. "Partimos de la investigación de mercado para detectar oportunidades. En el caso de este polvo, entendimos que había una necesidad no satisfecha en México toda vez que existe un mercado de bebidas dietéticas, pero todas eran carbonatadas; no estaba desarrollado el mercado de bebidas light. Además, la palabra diet significa sacrificio; light es gratificante." Descubrieron, también, que ese producto, que había sido totalmente desarrollado en Estados Unidos y Argentina, era adaptable al mercado mexicano, por lo que lanzaron su marca con gran éxito.

¿Cómo Posicionar Una Marca?

En Kraft Foods, los expertos en mercadotecnia utilizan el termino inside ara definir aquello que moviliza al consumidor hacia una categoría, un producto, una marca. "Hacemos un estudio inside del consumidor, eso es lo que nos ayuda a concretar el posicionamiento de una marca. Lo definimos como el espacio que una marca ocupa en la mente del consumidor, lo que tiene que ver con beneficios y puntos de diferencia de las otras marcas de productos similares", dice Diego Sánchez, vicepresidente de mercadotecnia de Kraft Foods de México.
Sin embargo, para lograr permanecer en la mente del consumidor, las campañas publicitarias y promocionales son determinantes. "La publicidad es la forma en que nos comunicamos con los clientes y los mantenemos actualizados sobre la situación de nuestras marcas, de acuerdo con las exigencias del consumidor", agrega.
Pero, más allá de la publicidad, hay empresas que han encarado otro tipo de estrategias para posicionar sus marcas entre los consumidores. Danone, empresa de origen francés, decidió afianzar su presencia en el mercado a través de su proyecto denominado "Construyamos un Sueño", a través del cual el consumidor dona a una institución de asistencia una cantidad determinada del costo del producto.
Con esta campaña, "la empresa ha ganado imagen y credibilidad, además de que la gente cree en Danone y consume sus productos", dice Martha Montemayor, directora de relaciones publicas y comunicación corporativa de Danone de México, con 71 productos, logró cerrar 1997 con un incremento en ventas de 35 por ciento con respecto de 1996.

Siempre Coca-Cola

Según una encuesta realizada por la multinacional Landor Corporation a nivel mundial, Coca-Cola es la marca más reconocida por el público, lo que ha sido posible a través de intensas (y millonarias ) campañas de marketing y publicidad llevadas a cabo por esta empresa. El secreto ha sido el análisis y la adaptación de sus campañas a los distintos mercados a donde se dirige.

En México, por ejemplo, país en donde la empresa domina el mercado de refrescos (66 por ciento de participación), Coca-Cola ha adaptado su publicidad y posicionamiento al mercado local; relaciona su marca fuertemente con la pasión de los mexicanos por el fútbol.

Un factor que el emprendedor debe tomar en cuenta al momento de posicionar una marca en el mercado es la distribución. Se puede tener la mejor imagen, pero si su producto o servicio no cuenta con un eficiente canal de distribución, será difícil que la gente lo encuentre y lo prefiera frente a la competencia. De aquí que todas las empresas mencionadas se hayan hecho a la tarea de invertir fuertemente en distribución para lograr que, sin importar el lugar, su marca esté a la mano del consumidor.

Las Ventajas de Una Marca

De acuerdo con las opiniones de los entrevistados, las siguientes son algunas de las ventajas más sobresalientes de una marca bien posicionada.

Para el Consumidor

1. Las marcas bien posicionadas se identifican con facilidad, lo que favorece la compra.

2. La marca protege a los consumidores asegurándoles una calidad consistente.

3. Una marcha establecida asegura, también, que los consumidores adquieren una calidad comparable, no importa dónde adquieran el producto o servicio.

4. Las marcas proporcionan satisfacción sociológica adicional que no se consigue de ninguna otra manera.

5. Con productos de marca existe la tendencia a recibir mejoramiento en la calidad en el curso de los años. La competencia obliga a este mejoramiento, por que los dueños de las marcas modifican constantemente sus productos para asegurar una mejor posición.

Para la Empresa

1. Una marca ayuda a los fabricantes a diferenciar sus productos confiriéndoles algo distinto para darlos a conocer y promoverlos. La imagen de una compañía se construye a menudo en torno de su marca conocida, que por sí sola, vende los productos a los consumidores y estimula las ventas de una manera más eficiente.

2. La promoción de una marca en particular permite que los especialistas controlen el mercado o aumenten su participación en el mismo.

3. Una marca ayuda a su propietario a estimular ventas reiteradas y desarrollar una lealtad a la marca.

4. La lealtad a la marca genera una menor competencia de precios, porque la misma marca crea una diferencia entre los productos. Cuando se ha creado una lealtad a la marca, los consumidores están dispuestos a pagar un precio un precio adicional por la marca específica que desean.

5. Una marca ayuda a los especialistas en mercadotecnia a ampliar su línea de productos. La calidad asociada a una marca famosa ya establecida se atribuirá a nuevos productos comercializados bajo la misma.

El Nombre Perfecto

El desarrollo de una buena marca pudiera parecer más que una ciencia, un arte. Aun cuando existen casos en donde la creación de una marca exitosa se logró casi por casualidad, los expertos recomiendan lo siguiente:
1. El nombre de la marca debe sugerir algo sobre los beneficios o el uso del producto o servicio.

2. Debe ser fácil de pronunciar, deletrear y recordar.
3. Debe ser lo suficiente versátil para que se aplique a los productos que se agregan a la línea.

4. Debe ser adaptable a cualquier medio publicitario.
5. Debe sonar atractivo.
6. Se debe pronunciar de una sola manera.
Adaptado de www.soyentrepreneur.com

 Negocios Diciembre 19, 2004 12:15 AM
 

viernes, 26 de marzo de 2010

La comunicación juega un papel fundamental en el desarrollo del Museo

Quiero compartir con todos este artículo del Msl. Pablo Ariel Cassino... en donde habla de la importancia de la comunicación en el desarrollo de un Museo y es muchas veces el aspecto menos cuidado en las instituciones.

Las instituciones no pueden existir sin comunicación y para que la comunicación se efectúe de manera clara y eficiente tenemos que desarrollar políticas, estrategias y planes comunicacionales.



Desarrollar un sistema de comunicación no es algo muy complejo, más allá del diseño que tendrá éste, hay que poner en claro y tener actualizados los objetivos y las metas del museo.

OBJETIVOS Y METAS

El punto más importante para el museo que quiere desarrollar una política de comunicación interna es que estén claros los objetivos del museo, los de largo y corto plazo. La Misión del museo es muy raro que sufra modificaciones a lo largo del tiempo pero nunca hay que descuidarla pues es el tronco vertebral por el cual se mueve el museo. Lo concreto es que no se puede ir hacía algún lado si no se ha definido antes. Rever los objetivos históricos y enunciar los objetivos nuevos es algo primordial antes de empezar desarrollar una sistema de comunicación.

Lo importante en la enunciación de los objetivos del museo es la factibilidad de cumplimientos de estos, pues si se enuncian y luego no se practican es mucho peor que no haber puesto nada, se pierde la confianza de la institución. Una vez desarrollados los objetivos y se sabe hacía donde vamos, necesitamos ver donde estamos. Hay que describir la realidad en que se encuentra el museo. Esto puede hacerse de diferentes maneras:

Opinión personal, encuestas al personal y a los visitantes, desarrollar una reunión grupal para ver los distintos puntos de vista. Etc.

La realidad en la que estamos nos establece nuestro punto de partida para poder desarrollar nuestras estrategias. Las estrategias van ha ser de las más variadas y las que mejor se adapten al museo pertinente. Una vez desarrollado los Objetivos (cuales serán a corto y cuales a largo plazo) y desarrolladas las estrategias para llevarlos a cabo, cumpliendo con la misión del museo tendremos el Alineamiento. El alineamiento definirá lo que haremos en términos generales cada día, cada mes, cada año respecto a la visión que queremos alcanzar.

COMUNICÁNDONOS INTERNAMENTE


Una vez desarrollado la alineación se pasa a la etapa de desarrollar un sistema de comunicación interna. Este sistema debe ser fiable y lo más simple posible e involucrara a todo el personal de la institución. Si hay problemas de comunicación, hay problemas dentro del museo. La comunicación esta presente en todas partes (haya lenguaje verbal o no). La mayoría de los problemas que se presentan en los museos ocurren por la mala comunicación o por las diferentes interpretaciones que se ocasionan al comunicarnos.

TIPOS DE COMUNICACIÓN


Para desarrollar un sistema de comunicación no hay que desconocer que existe una comunicación forma y una comunicación informal.

La comunicación Informal es toda la comunicación no sistematizada, muchas veces es implícita (lo que se espera que uno haya entendido sin haberse enunciado). Es nociva para la institución pues se cae en supuestos e interpretaciones que no se especifican claramente.( no hay directivas claras, distribución de tareas ambiguas y superpuestas, etc.)

La comunicación Formal es la que más nos interesa pues es la que tenemos que desarrollar. Es más efectiva que la informal, sin dobles mensajes, aunque más burocrática.

La comunicación formal involucra memos, reportes, manuales de procedimientos propios (casi inexistente en nuestros museos), reuniones, etc. Un excelente ejemplo de comunicación formal es el desarrollado por la Dirección de Museos de Venezuela quien desarrolló un manual de procedimientos y funciones para todos sus museos, que involucra a todo el personal y además de la edición impresa para cada museo es de acceso libre por Internet.

LOS MENSAJES

Los mensajes que se generan dentro de la institución pueden ser de tres tipos


DE TAREAS: Los más comunes y son los que generan acciones directas.


DE MANTENIMIENTO: Son los que se ocupan de mantener el orden y la información en la institución. (reportes, reuniones informativas, cambios de objetivos)


HUMANOS: Son los dirigidos a las personas y afectan sus actividades incidiendo en su motivación.

Hay que encontrar un equilibrio entre los tres tipos, los porcentajes serán manejados por cada institución, pero nunca hay que descuidar ninguno.

COMO SE COMUNICA

La comunicación en el personal puede desarrollarse de diferentes maneras y por diferentes vías. Directamente o tercerizada.

En forma directa podemos mencionar el cara a cara y aquí nos encontramos con el problema de los entredichos y según el tipo de mensaje es o no conveniente ser utilizado. No es recomendable para los mensajes de tareas y si se utiliza es aconsejado que este acompañado por un memo o asignación escrita. Si es altamente favorable para los mensajes humanos y en el caso de los de mantenimiento (reuniones informativas o informes de estudios o encuestas desarrolladas es benéfico que se notifique por vía cartelera o otra forma de tercerización los principales puntos tratados en las reuniones o conclusiones que se desprenden de los estudios).

La tercerización puede desarrollarse de diferentes maneras, las más comunes son los memos, las carteleras internas (no expuestas al publico solo al personal) o mails internos si se cuenta con una red propia. Allí se notificara principalmente los mensajes de mantenimiento que involucren a la mayoría del personal o cualquier nota que sea de interés.

COMUNICACIÓN EXTERNA

Una vez desarrollado el sistema de comunicación interna puede comenzar a desarrollarse un plan de comunicación externa.

La comunicación externa esta dirigida principalmente a cuatro sectores:
VISITANTES
MEDIOS
ORGANISMOS DEPENDIENTES
OTROS MUSEOS

VISITANTES

La comunicación con el visitante puede desarrollarse de la siguiente manera:

FOLLETERIA: En ellas se encontrara información de las exposiciones presentes y futuras, talleres que se desarrollan en la institución y actividades o eventos especiales de interés para el visitante. La folletería se encuentra principalmente dentro del museo, pero se aconseja que también se encuentre en otros museos o instituciones culturales como así también en los principales hoteles y instituciones educativas (secundarias, universitarias y terciarios).

La folletería debe apuntar a un publico masivo, debe ser de fácil entendimiento, si es posible en dos idiomas y contener un plano de la ubicación del museo y principales líneas de transportes que se acerquen al mismo. Una alternativa de costeo puede ser el canje publicitario con empresas privadas con publicidad dentro de ellas.

CARTELERA: La cartelera contendrá entre otras cosas un cronograma de las actividades y exposiciones que se llevara a cabo en el museo. Posibles circuitos vinculados con otros museos de la zona o museos de la misma tipología, etc.

MAILING: El mailing pueden desarrollarse en dos formas. Vía postal o vía correo electrónico. La vía postal puede desarrollarse con acuerdos con correos privados a cambio de publicidad en folleterías, catálogos o con cartelería dentro de la institución. Correo Electrónico, más económico que la postal, y el más utilizado por nuestros museos. En ambos casos pueden constituir el mailing con datos aportados por los visitantes, por ejemplo en formularios para tal efecto o a través de la pagina web de la institución.

PAGINA WEB: La pagina web del museo es un tema que tocaremos en otros artículos ya que excede los parámetros del mismo. Algunas especificaciones pueden encontrarse en el articulo publicado en la sección archivo Museos e Internet.

LOS MEDIOS

Los medios se mueven a través del impacto y por razones económicas. Para conseguir que los medios se interesen en la institución hay que desarrollar una política especifica para esto. En nuestro tiempo la cultura esta tomando un papel central, así lo vemos por ejemplo con la acción de Clarín del lanzamiento de una revista puramente cultural (Ñ) o por el creciente número de paginas en la sección cultura de La Nación o Pagina 12. Hay que desarrollar vínculos con los responsables de esas áreas en los diferentes medios. Las acciones que pueden desarrollarse son: intercambio de publicidad en catálogos, folletería o como dijimos antes en cartelería dentro de la institución. Desarrollar gacetillas especiales de prensa para facilitarles el trabajo en inauguraciones o para las diferentes actividades que se quiere promocionar. Etc.


ORGANISMOS DEPENDIENTES

Para los organismos dependientes estatales es necesaria una política comunicacional diferente al resto, pues son lo que otorgaran el presupuesto de la institución. Sabemos que estos organismos se mueven el ámbito político, así que la política a desarrollarse será política. Por un lado deberá figurar el nombre del organismo dependiente con sus autoridades en toda folletería, catálogos, gacetillas de prensa y demás vías de comunicación con el visitante o los medios que se generen en el museo. Así además de las vías convencionales de comunicación que establece el organismo dependiente (notas, informes, programación futura) habrá que involucrar a las autoridades en todos los eventos que se organicen en el museo. Las invitaciones deberán ser enviadas por correo y personalizadas. Se pedirá una confirmación de asistencia para poder manejarnos con los medios pues las figuras políticas atraen a estos, etc.

Si la institución es privada o dependientes de fundaciones se desarrollan las políticas comunicaciones de la empresa responsable y si se considera pertinente la comunicación la llevara a cabo el área de comunicación de la empresa.

LA COMUNIOCACION CON LOS OTROS MUSEOS

Esta comunicación no se desarrollara en este articulo pues es mucho más compleja de lo que parece e involucra a las redes de museos, el préstamo de objetos, el intercambio de profesionales y la acción conjunta de actividades.

A modo de conclusión


Las comunicaciones para que tomen un grado de efectividad satisfactorio y no se vuelvan en contra del museo deberían ser diseñadas por profesionales. La comunicación que se desarrolle dentro y fura de la institución es la voz del museo. La comunicación esta en todas partes, en la distribución de los objetos, en las exposiciones, en el estado del museo, etc.

Como dijo la museóloga Margarita Ruyra de Andrade, fundadora de la Asociación Española de Museólogos, secretaria general de la misma durante tres años y fundadora y directora durante cuatro de la Revista de Museología de dicha institución “los museos no invierten en comunicación porque no saben qué quieren transmitir” en respecto de los museos españoles y a mi parecer validamente aplicable a nuestros museos. Entrevista realizada por la revista Teína Recordemos que el no comunicar también comunica pues al contrario de lo que muchos creen también siempre se esta comunicando

(texto de Msl. Pablo Ariel Cassino)

jueves, 25 de marzo de 2010

Para una buena comunicación, lo mejor es empezar por dentro...

Queria compartir el proyecto de tesis de Carlos Federico González Pérez, que me pareció muy interesante...

Esta investigación pretende indagar la problemática de la Comunicación Interna y la falta de implementación de políticas en ese área, dentro del Centro Cultural y Museo Jorge Pasquini López, desde una perspectiva organizacional y comunicacional.

Para leer la tesis completa ir al siguiente link.

Toda institución necesita organizarse y comunicarse. Esto es algo que comparten muchos teoricistas. Pero quienes están al frente de numerosas instituciones (presidentes, directivos, etc.) creen que estas acciones se dan de modo natural sin tener en cuenta que conforman una problemática completa y global en la gestión de las organizaciones (Bartoli, 1992)


Desde este enfoque, se pudieron identificar en esta institución, los siguientes problemas:

- Omisión de algunos aspectos del mensaje. Muchas veces los datos faltantes deben ser completados por el destinatario.

- Sobrecarga de mensajes.

- Distorsión en los mensajes, entre los /as departamentos / áreas de igual jerarquía institucional.

martes, 9 de marzo de 2010

Tendencias del Diseño Grafico actual

En la página YouTheDesigner hay un post muy interesante que habla cómo será el diseño web en el futuro.

Las tendencias actuales seguirán desarrollándose, tales como:

- simplicidad
- diseños centrados
- pocas columnas
- secciones separadas
- navegación simple
- logos con un fuerte peso visual
- gran tamaño de texto
- gradientes
- reflejos

Igualmente los cambios a futuro serán impredecibles. Lo mas importante es que los sitios serán cada vez más sencillos y fáciles de navegar.

Además les recomiendo que visiten el blog de Jacob Cass donde su autor hace una recopilacion de 7 de las tendencias mas marcadas del diseño grafico actual.



Pueden ver un analisis mas detallado de cada una de ellas Aqui

sábado, 20 de febrero de 2010

Un lugar para consultar y estar actualizado

FOROALFA es el principal referente Web de contenidos teóricos e ideológicos (en español) sobre diseño. Es consultado por profesionales, docentes y estudiantes de diseño de España y toda Latinoamérica.


Realmente es altamente recomendable como lugar de consulta, lugar para reflexionar o leer artículos interesantes sobre diseño... Ademas te podes suscribir al newsletter...

domingo, 7 de febrero de 2010

Lugar de trabajo, un lugar para que nos inspire

 Es muy importante que el lugar de trabajo, lugar donde pasamos varias horas del día, sea inspirador y my cómodo. Por eso, recomiendo aunque tome tiempo, y tengamos ganas de mirar para otro lado cuando leemos este post... trata de replantearte y rever la decoración de la oficina... ya se, hay cosas importantes que hacer y  que terminar para ayer... pero bueno la profesión del diseñador grafico siempre esta contra reloj...

Tips para tener en cuenta:

- Lo primero que debes hacer es aprovechar al máximo la luz natural que te brinda las ventanas. Igual, una lámpara de pie puede brindarte calidez a tu escritorio.

- el escritorio debe ser bien cómodo, con espacio no solo para la computadora sino también espacio para apoyar libros, notas, lapiceros, una taza de café, galletitas y todo lo que necesite a la hora de trabajar.

- algo muy cómodo y practico es tener una mesa de apoyo con rueditas, por si necesitas espacio extra para colocar objetos de forma momentánea.  Existen también mesas plegables que puede esconderse al lado o detrás del escritorio.

- Complementos para no olvidar:
 

Biblioteca o estantes de pared, que sea sencilla, amplia y cómodas para colocar libros o carpetas oficio.

La Pared, recomiendo pintarla de colores claros, para mantener la luminosidad... total el color los da los  libros o papeles....
 
El orden es muy importante para nosotros mismos y para nuestros clientes... ya que el desorden da sensación de caos... tampoco los extremos son buenos.

Las pizarras de corcho ahorran espacio, es uno de los inventos más increíbles pensados para la oficina. Si bien algunos prefieren las anotaciones en pequeños papeles auto adhesivos para pegar sobre el monitor o el escritorio, estas carteleras ayudan ahorrar espacio al momento de querer colocar papeles importantes que no debe perder de vista y son de un tamaño mediano.

Guardar los objetos importantes todos en un mismo lugar

Una pequeña caja o un cajón para tener todos los objetos de utilización importante a mano pero guardados en un lugar seguro.

Bueno ya te dimos las pautas, tómalo como proyecto... el beneficio es garantizado... Te deseamos mucha suerte!!!

Auditoría y Diagnóstico. Investigamos a fondo las necesidades.

La metodología de abordaje de los problemas a tratar se basa en una serie de pasos de investigación, las cuales generarán claridad en el escenario de lo que se desea ser, de lo que se es y de lo que el contexto desea que uno sea.

Muchas veces pasa que difiere la información... lo que el cliente cree y  lo que realmente es.
Por eso es importante analisar la imagen y comunicación en general del cliente,


Como? Con un trabajo personalizado y pensado a medida
con la siguiente Metodología....

- Definición y diagnóstico de situación
- Elaboración de estrategia de comunicación
- Planificación de programas de intervención
- Asesoramiento regular en imagen y comunicación 


Diseñamos soluciones... desarrollamos identidades corporativas sólida y con un crecimiento continuo.
Aprovechando las oportunidades y herramientas del mercado, tanto tradicionales como digitales.


Para que el cliente pueda continuar con las pautas nuevas de comunicación, se elabora un manual de implementación de diseño, en donde facilmente pueden consultarlo.